GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL
17
Ago

GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

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Dirigido a

Empresarios, responsables de área y/o colaboradores responsables o involucrados con la toma de decisiones en los procesos de logística, planeamiento, control de producción, abastecimiento o ventas, que requieran desarrollar o profundizar Conocimientos vinculados con la temática.

Precio

- Público general: admisión $850 + 4 pagos $3100

- Docentes , personal y graduados UCC: admisión $850 + 4 pagos de $2480

- Empresas convenio: admisión $850 + 4 pagos de $2790

Cursado:

2 encuentros semanales, los días lunes y jueves de 18 a 22 h.

Inicio

17/08/2017

DuraciÓn

4 meses Presencial - 25 clases - 2 encuentros semanales, los días lunes y jueves de 18 a 22 h. Inicia Jueves 17/08/2017 Martes 22/08/2017 (en lugar del lunes 21 feriado)

Lugar

Sede centro de la UCC - Obispo Trejo 323 2do piso - Córdoba

DESCRIPCIÓN

El nuevo esquema de los negocios se caracteriza por el incremento en el flujo de insumos, productos y servicios, así como una creciente complejidad en las redes de comunicación y transporte. Este contexto que obliga al empresario a mejorar el servicio al cliente, a optimizar inventarios y a definir indicadores de gestión que le permitan ser eficientes y eficaces en el control de los gastos. Estos son los principales desafíos que debe afrontar el profesional en Logística.
Este programa propone herramientas y conocimientos para un adecuado gerenciamiento de la cadena de abastecimiento que permita satisfacer las demandas de los clientes con un menor costo, contribuyendo a generar una ventaja estratégica sobre los competidores.

Objetivos

El programa en Gestión Logística Integral permitirá a sus participantes:
Adquirir conocimientos técnicos y herramientas metodológicas que permitan abordar tanto aspectos estratégicos como la operatoria de la gestión logística.
Adquirir herramientas de aplicación práctica para la empresa que permitan aumentar la eficiencia de los procesos vinculados a la logística integral a través de decisiones acertadas.

Contenido

ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Visión y análisis de procesos. Concepto de Logística y Supply Chain Management (SCM). Funciones básicas que integran la logística: actividades primarias y de soporte. Flujo de Información y actores. Estrategia empresarial enfocada a la Logística: visión, misión, estrategia, objetivos/metas, macro y micro entorno. Distintas Estrategias a considerar.
COORDINACIÓN COMERCIAL Y PRONÓSTICO DE VENTAS
Gestión de la Demanda. Administración y pronóstico. Factores de influencia. Ajuste de la demanda. Pronóstico de la demanda. Reuniones efectivas de Sop. Pronóstico y ciclo de vida del producto.
GESTIÓN DE DEPÓSITOS
Warehouse Management. Tipos de depósito: según rol en SCM, arquitectura, características y según nivel de automatización. Criterio de selección de un depósito. Actividades y operaciones de depósito. Análisis de cada caso. Zonificación por: condiciones del producto, modalidad operativa y características de la demanda. Funciones principales: Inbound, crossdock, outbound, conteos, reposición. El pallet, su utilización y administración.
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Componentes de la cadena logística internacional. Requisitos de la protección física y jurídico-económica de la mercadería, ventajas y desventajas de los diversos modos de transporte internacional. Operador multimodal. Incoterms. Costos propios de la Logística Internacional. Operatoria importaciones exportaciones en el contexto actual.
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
Integración con proveedores. Certificación de proveedores. Diagnóstico y evaluación de indicadores. Tipos de proveedores críticos: puntuales y permanentes. Centralización de compras, pro y contras. Ahorros potenciales. Acuerdos con proveedores; diferentes tipos, ventajas y des ventajas. Criterios de selección. Aprobación. Supervisión. Auditorias: criterios y secuencia. Utilización. Tercerización en logística.
LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Canales de distribución: Funciones y factores a considerar. Proceso de decisión canal/producto. Influencia del producto, del mercado, de los sistemas competitivos y del marco legal en la decisión del canal. Influencia de la propia empresa y su proceso de evaluación.
HABILIDADES DIRECTIVAS EN LOGÍSTICA
Fortalezas y debilidades de los paradigmas directivos en juego. Condiciones y habilidades de los equipos orientados a los resultados y el aprendizaje. Inteligencia emocional. Procesamiento de emociones y estados de ánimo. Procesamiento de problemas: elementos y fases del proceso decisional.
MARCO LEGAL EN LOGÍSTICA
Contratos con operadores logísticos, proveedores o transportistas. Responsabilidades civiles en transporte. Seguro de la carga, almacenes y mercadería.
INDICADORES DE GESTIÓN Y COSTOS LOGÍSTICOS
Políticas de costos, y los modelos de costeo. Sistematización del cálculo de costos, con aplicación de software de costos en un caso modelizado de operación logística y los criterios para la distribución de gastos.
GESTIÓN INTEGRAL: JUEGO DE SIMULACIÓN LOGÍSTICA
Al fin de obtener un conocimiento visual y directo de empresas y centros donde se aplican los conocimientos, principios y normas impartidos en el Programa, se realizarán visitas guiadas a lugares de referencia. Asimismo, busca facilitar contactos personales con responsables y ejecutores a diversos niveles de la gestión logística para familiarizarse con los problemas prácticos corrientes y sus posibles soluciones.

Coordinador

MAG. TRAVAGLINO, DIEGO CARLOS MARIO

Docentes

Mag. Travaglino, Diego Carlos Mario (Coordinador )
Ing. Rodriguez, Gerardo Ezequiel (Disertante )
Ing. Stura, Nicolas Eugenio (Disertante )
Lic. Branda, Luis Dalmacio (Disertante )
Lic. Castellano, Estanislao Joaquin (Disertante )
Lic. Poncio, Jose Ignacio (Disertante )
Lic. Sponton, Carlos Luis (Disertante )
Mag. Travaglino, Diego Carlos Mario (Disertante )
Magister Rubio, Gabriel Alejandro (Disertante )
Sr. Busquetz, Omar Alejandro (Disertante )
Sr. Griboff, Daniel José (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - info@fjs.ucc.edu.ar (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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