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PLANIFICACI脫N Y MANEJO ESTRAT脡GICO DEL FLUJO DE FONDOS EN TIEMPOS DE CRISIS
08
May

PLANIFICACI脫N Y MANEJO ESTRAT脡GICO DEL FLUJO DE FONDOS EN TIEMPOS DE CRISIS

Dirigido a

J贸venes Profesionales dedicados a la Gesti贸n Administrativa
RRHH de jerarqu铆a de jefatura o superiores de las diferentes 谩reas de la gesti贸n de organizaciones.

DESCRIPCIÓN

Planificar en tiempos turbulentos no s贸lo es posible, es indispensable en el logro de mayores probabilidades de supervivencia en los negocios. Y si una cadena tiene la fuerza del eslab贸n m谩s d茅bil, en tiempos de crisis no hay duda de que, en la empresa, ese eslab贸n es la caja.
El contenido de la formaci贸n ha sido dise帽ado para ofrecer al participante el dominio de las t茅cnicas de construcci贸n de flujos de fondos como herramienta de gesti贸n y la habilidad para detectar los factores que lo afectan. El desarrollo de la tem谩tica se har谩 en un permanente paralelismo entre el conocimiento t茅cnico y la problem谩tica de la realidad actual. El objetivo es aportarle al participante herramientas y nuevos enfoques para definir estrat茅gicamente el plan de negocio, especialmente en 茅pocas de crisis de caja.
Pero el conocimiento sin pr谩ctica es ef铆mero, por lo que junto a la construcci贸n del conocimiento se desarrollar谩 un Juego de Simulaci贸n, en el cual el participante formar谩 equipos de gesti贸n para tomar decisiones con el objetivo de identificar las relaciones causa y efecto en la din谩mica de los negocios.

Dise帽ado y organizado por la Facultad de Ciencias Econ贸micas y de Administraci贸n.

Inicio

08/05/2020

DuraciÓn

12 encuentros virtuales | Videoconferencias + actividad online Martes y Viernes de 17 a 19h | 8,12, 15, 19 y 22 de mayo | 5, 9, 19, 23, 26 y 30 de junio | 3 de julio | 44 Horas totales

Objetivos

Introducir al participante en las herramientas indispensables para la formulaci贸n, puesta en pr谩ctica y control de las estrategias de gesti贸n formuladas desde la estructura del flujo de fondos, teniendo especialmente en cuenta el entorno actual, altamente complejo e interdependiente.
Ampliar las perspectivas de los participantes sobre la base de la toma de decisiones funcionales y motivarlos en la planificaci贸n y utilizaci贸n de los recursos con clara referencia estrat茅gica en el dise帽o del sistema de liquidez.
OBJETIVOS PARTICULARES:
Presentar al participante herramientas espec铆ficas y entrenamiento relativos a:
El sistema de liquidez y la construcci贸n de flujos de fondos proyectados.
Formulaci贸n Estrat茅gica: Visualizaci贸n de la estrategia como una estructura de pensamiento capaz de aplicarse al proceso complejo de elaboraci贸n de objetivos y modelos de decisi贸n
Planificaci贸n: comprender el significado de la planificaci贸n estrat茅gica y su importancia en la gesti贸n de la organizaci贸n. Conocer herramientas de planificaci贸n financiera en un entorno de planificaci贸n integral.
Eficiencia y Control: definir los recursos comprometidos bajo la gesti贸n para definir procedimientos de control del cumplimiento de los objetivos estrat茅gicos.

Contenido

1. PLANIFICACI脫N ESTRAT脡GICA Y EL MODELO DE FLUJO DE EFECTIVO
a. El dise帽o de la organizaci贸n a partir de los focos de decisi贸n y el modelo de flujo de efectivo.
b. El proceso de gesti贸n Estrat茅gica. Estrategias de Diferenciaci贸n, de Costos y combinadas y su impacto en los flujos de fondos
c. Concepto de Planificaci贸n como herramienta estrat茅gica. Necesidades y Beneficios. Secuencia de la planificaci贸n
d. El escenario en tiempo de crisis.
e. Cadena de Valor y habilidades distintivas, su relaci贸n con los factores clave en el equilibrio financiero, Actividad, Costos y Capital de trabajo.
f. Rentabilidad y Liquidez, las definiciones estrat茅gicas y el presupuesto financiero.
2. EL PLANEAMIENTO ESTRAT脡GICO EN TIEMPOS DE CRISIS
a. Modelos de planificaci贸n a largo y corto plazo., puntos cr铆ticos y an谩lisis de sensibilidad. Los modelos de negocios y su impacto en el flujo de fondos
b. S铆ntomas y causas de crisis financiera. El modelo Z de prevenci贸n de crisis de Altman
c. El ciclo de vida de las habilidades distintivas, estrategias de creaci贸n y defensa de las ventajas.
d. Conceptos b谩sicos de Control de Gesti贸n, su vinculaci贸n con la planificaci贸n estrat茅gica. Factores cr铆ticos de 茅xito.
3. LA DECISIONES Y SU CONSISTENCIA ESTRAT脡GICA
a. Presentaci贸n de un Caso Din谩mico de Simulaci贸n de Decisiones
b. El flujo de fondos y los sistemas de Control de Gesti贸n. Indicadores y sistemas de informaci贸n
c. La gerencia estrat茅gica y el flujo de fondos. Mediante la utilizaci贸n del Juego de Simulaci贸n de Negocios presentado en a) se ejercitar谩 la toma de decisiones durante 8 per铆odos afectando las principales variables del sistema de gesti贸n verificando la relaci贸n causa efecto de las mismas.

Requisitos de aprobación

Cumplir con el 70% m铆nimo de asistencia global del curso.
Aprobar el trabajo final con un m铆nimo de 7 puntos.

Precio

- Público general: $7920

- Docentes, personal y graduados UCC: $6336
- Alumnos UCC: $6732
- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $7128

- Matriculados CPCE y socios UIC: $6336
 
Promociones con Tarjeta de Crédito:
- 6 y 10 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- 6 pagos sin interés Visa de Banco Macro

Lugar

A distancia | Plataforma Moodle UCC.


Docentes

Cr. Gimenez, Hugo Lorenzo (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - info@fjs.ucc.edu.ar - Whatsapp: +54 9 351 550-3332 - (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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