Profesionales con título de nivel superior en ciencias sociales o humanidades, como politólogos/as, licenciados/as en gestión pública, comunicadores/as sociales y periodistas, sociólogos/as, psicólogos/as, abogados/as y economistas, entre otras carreras afines. En el caso de profesionales con titulaciones de otras disciplinas, pueden incorporarse si su trayectoria laboral y experiencia se encuentra vinculada al perfil y objetivos de la Maestría, con un mínimo de dos años en gestión en una organización privada o pública.

La gestión de proyectos de desarrollo requiere que los profesionales que trabajen en ellos conozcan diversas disciplinas en administración, gestión de equipos humanos y materiales, finanzas, comunicación, adquisiciones, riesgos, stakeholders, etc. A su vez la gestión de proyectos integra diferentes procesos para su iniciación, planificación, ejecución, control y cierre que buscan cumplir con los objetivos y que se deben conocer y aplicar. Actualmente existen prácticas y modernas herramientas informáticas para la gestión de proyectos de desarrollo que todo profesional que se desempeñe en ámbitos públicos nacionales e internacionales debiera conocer. Internacionalmente esta necesidad de metodologías y prácticas en gestión de proyectos de desarrollo ha sido fuertemente impulsada en los últimos años por organizaciones como el Project Management Institute (PMI) respondiendo a una demanda de la comunidad internacional integrada por organismos multilaterales y países gestionadores de estos proyectos. El camino hacia la realización del proyecto suele presentar obstáculos y dificultades que en ocasiones desalientan o llevan al fracaso de este. Algunas de estas situaciones pueden ser reconocidas, analizadas y anticipadas cuando el gerente del proyecto cuenta con metodología y técnicas apropiadas

Este curso es Cátedra Abierta de la Maestría en Gestión Política.

6 encuentros virtuales | Campus virtual UCC + videoconferencias | Jueves y viernes de de 17:30h a 20:30 | 24 y 25 de abril de 2025 | 08, 09, 15 y 16 de mayo de 2025 |

50 horas totales

Objetivos Generales: Que el estudiante se introduzca al uso de herramientas esencialmente prácticas para la formulación y evaluación social de los proyectos. Que al finalizar el curso el alumno haya podido desarrollar competencias básicas en el área de los Proyectos y que tenga la posibilidad de avanzar hacia áreas más complejas en la medida de sus intereses actuales y futuros.

Objetivos Específicos:

• Profundizar en los contenidos dictados en las diferentes asignaturas relacionadas con una visión generalista y práctica que le permita englobar y reafirmar todos los conceptos aprendidos en la maestría.
• Emplear los principios generales de formulación y evaluación de proyectos sociales.
• Utilizar las técnicas que permiten la toma de decisiones en la temática de proyectos sociales y su planificación.
• Dominar los instrumentos básicos que permiten formular y evaluar proyectos desde el punto de vista de un organismo del sector público a través del análisis de actores, problemas, alternativas, riesgos y la organización de las acciones para alcanzar los objetivos.

Unidad 1: Qué es un proyecto. Elementos conceptuales y Razones para formularlo. Conceptos de Plan, Programa, Proyecto y Actividades. Relación entre la Formulación y la Evaluación de Proyectos Sociales. Proceso de Preparación. Partes y Etapas. Limitaciones de un Proyecto.

Unidad 2: Utilización del Marco Lógico. Análisis de los involucrados. Mapa del poder. Descripción del Problema, diagnóstico y planteamiento de soluciones. Árbol del problema y de soluciones. Definición de indicadores, su problemática e identificación de medios de verificación y los supuestos o riesgos del proyecto.

Unidad 3: Herramientas de planificación, diagrama de Gantt. Actividades y su cronograma. Camino crítico. Programación del proyecto y vínculo de tareas. Visualización de información. Identificación y asignación de recursos. Planificación de costos. Ejercitación en gabinete con Project. Control del proyecto. Concepto de línea de base. Actualización y gestión del cambio. Reportes y análisis.

Unidad 4: Gestión de los equipos. Particularidades de equipos internacionales. Matriz RACI. Gestión de las comunicaciones. Matriz de comunicaciones. Introducción a la utilización de la Matriz de Adquisiciones y Matriz de Riesgo.

Aprobar el trabajo final con un mínimo de 7 puntos. | Cumplir con el 70% mínimo de asistencia global del curso.

Enviar por mail la fotocopia de DNI + Titulo de Grado (frente y dorso) Mail: apoyoposgrado.cpri@ucc.edu.ar

A distancia | Campus virtual UCC + videoconferencias.