RRHH de jerarquía de jefatura o superiores de las diferentes áreas de la gestión de organizaciones Empresarios PYMES. Profesionales relacionados con el Planeamiento estratégico. Jóvenes Profesionales dedicados a la Gestión Administrativa.

Planificar en tiempos turbulentos no sólo es posible, es indispensable en el logro de mayores probabilidades de supervivencia en los negocios. Y si una cadena tiene la fuerza del eslabón más débil, en tiempos de crisis no hay duda de que, en la empresa, ese eslabón es la caja.

El contenido de la formación ha sido diseñado para ofrecer al participante el dominio de las técnicas de construcción de flujos de fondos como herramienta de gestión y la habilidad para detectar los factores que lo afectan. El desarrollo de la temática se hará en un permanente paralelismo entre el conocimiento técnico y la problemática de la realidad actual. El objetivo es aportarle al participante herramientas y nuevos enfoques para definir estratégicamente el plan de negocio, especialmente en épocas de crisis, de demanda, de costos, de capacidad instalada, de financiamiento, pero siempre crisis de caja.

Pero el conocimiento sin práctica es efímero, por lo que junto a la construcción del conocimiento se desarrollará un Juego de Simulación, en el cual el participante formará equipos de gestión para tomar decisiones con el objetivo de identificar las relaciones causa y efecto en la dinámica de los negocios.

Diseñado y organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración.

5 encuentros virtuales sincrónicos + 5 asincrónicos| Videoconferencias +actividad online | Lunes y jueves de 18 a 21hs. | 05, 08, 12, 15 y 19 de mayo| Para los asincrónicos: 06, 09, 13, 16 y 20 de mayo|

25 horas totales (15hs Virtuales Sincrónicas + 10hs Virtuales asincrónicas)

Introducir al participante en las herramientas indispensables para la formulación, puesta en práctica y control de las estrategias de gestión formuladas desde la estructura del flujo de fondos, teniendo especialmente en cuenta el entorno actual, altamente complejo e interdependiente. Ampliar las perspectivas de los participantes sobre la base de la toma de decisiones funcionales y motivarlos en la planificación y utilización de los recursos con clara referencia estratégica en el diseño del sistema de liquidez OBJETIVOS PARTICULARES: Presentar al participante herramientas específicas y entrenamiento relativos a: El sistema de liquidez y la construcción de flujos de fondos proyectados. Formulación Estratégica: Visualización de la estrategia como una estructura de pensamiento capaz de aplicarse al proceso complejo de elaboración de objetivos y modelos de decisión en diferentes escenarios. Planificación: comprender el significado de la planificación estratégica y su importancia en la gestión de la organización. Conocer herramientas de planificación financiera en un entorno de planificación integral.

El paradigma de la creación de valor ha dejado paso a la urgencia de los flujos de fondos, y si esto pudiera estar en discusión, una pandemia inesperada pero ya superada ha puesto en evidencia global la importancia del flujo de fondos, más allá de la liquidez circunstancial. Y la realidad Argentina propone desde siempre matices múltiples. Cuando los factores generadores entran en crisis el sistema estabilizador de la liquidez entra en un estrés probablemente terminal. Si bien el conocimiento previo sobre las técnicas contables y administrativas es ventajoso, el curso no profundiza ni es objetivo la especialización de conceptos contables y está diseñado para que sea accesible a participantes de conocimientos mínimos sobre el tema en particular con un objetivo guiado a la gestión. Esta cuestión es la que profundizaremos en el curso, y lo haremos desde tres ejes,

1. la lógica y estructura del flujo de fondos con la utilización de una herramienta original especialmente diseñada para la visualización de la dinámica de los flujos de fondos.

2. la creación de un modelo que nos permita el análisis y la toma de decisiones.

3. la simulación que nos permita testear nuestra visión sobre las causas y los efectos que impactan en el flujo de fondos, como demanda, inflación, abastecimiento, políticas comerciales, tasas de interés y factores combinados.

Contenido: 1- LA EMPRESA DESDE EL MODELO DE FLUJO DE EFECTIVO a. El sistema de liquidez, la empresa y el entorno b. Los componentes del modelo y su comportamiento c. El sistema económico y el sistema financiero d. Interdependencia de los subsistemas

2- EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN TIEMPO DE CRISIS DE CAJA a. Estrategias del negocio y su viabilidad en momentos de crisis. b. Los modelos de contratación y su impacto en el flujo de fondos c. Desequilibrios de Caja y Sistemas de Seguridad Financiera d. Crisis de caja, el financiamiento y el ciclo de vida

3- LA TOMA DE DECISIONES Y SU IMPACTO EN EL FLUJO DE FONDOS a. Modelo de Simulación de 5 decisiones sobre un caso dinámico diseñado al efecto.

Hacer efectivo el pago.

Enviar por mail la fotocopia de DNI (frente y dorso) extension.facea@ucc.edu.ar

A distancia | Plataforma Moodle UCC.